Projektrollen

In den letzten Jahren haben wir immer wieder bemerkt, dass in vielen Teams keine klaren Projektrollen ausgesprochen und schon gar nicht gelebt werden. Was kann das konkret bedeuten?

• Der/die Projektleiter/in nimmt seine/ihre Leitungsfunktion kaum nicht wahr.
• Die Verantwortung für die Erledigung einzelner Arbeitspakete wird unter allen Teammitgliedern verteilt. Konsequenz: Wenn alle für ein Arbeitspaket verantwortlich zeichnen, ist de facto niemand verantwortlich. –> 1 Verantwortliche/r pro Arbeitspaket!
• Wenn ein Arbeitspaket inhaltlich nicht zufriedenstellend bearbeitet wird, so wird dies im Sinne der „Teamharmonie“ nicht offen angesprochen.

Deshalb mein Tipp:

• Definieren Sie klare Projektrollen und nehmen Sie diese auch wahr!
• Gehen Sie Konflikten nicht aus dem Weg – sprechen Sie sie an!
• Der/die Projektleiter/in ist für den Projekterfolg hauptverantwortlich. Das Controlling der Zielbereiche Qualität, Kosten (in diesem Fall Aufwände) und Zeit liegt in seiner/ihrer Verantwortung.

Happy Projects